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LACON Consulting GmbH

Wolfgang Vögele | Klarheit vor Aktionismus

Neupositionierung, Unternehmensentwicklung, Strategieentwicklung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensübernahme

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Über uns

LACON Consulting GmbH

Wichtige unternehmerische Entscheidungen vorbereiten.

Seit 1991 begleitet LACON Unternehmer und Führungskräfte, wenn sich Märkte, Leistungen oder Verantwortung verändern und wichtige Entscheidungen anstehen.

Neue Märkte entstehen.
Leistungen verändern sich.
Verantwortung wechselt.
Eine Nachfolge oder Übernahme wird konkret.

Dann wird wichtig, was bleiben soll, was sich verändern muss und was daraus folgt.

LACON bringt unterschiedliche Sichtweisen, Informationen und Interessen zusammen, klärt Prioritäten und bereitet Entscheidungen vor.

Unsere Schwerpunkte sind Neupositionierung, Nachfolge und Übernahme.

Aus mehr als 1.500 Projekten ist BlueStone® entstanden. Der Handlungsrahmen strukturiert unsere Arbeit vom Verstehen der Ausgangslage über die Entscheidung bis zum sinnvollen Start.

SmartConsult ist der Einstieg. Bei Bedarf folgen:

• SmartStart für den klaren Start eines Vorhabens.
• SmartAction für die begleitete Umsetzung.
• SmartSkill für den Kompetenzaufbau im Unternehmen.

Portfolio

SmartConsult

Wenn eine wichtige unternehmerische Entscheidung ansteht.
Wir klären, was sich verändert hat, was bleiben soll und was daraus folgt.
Wir ordnen die entscheidenden Informationen, bringen unterschiedliche Sichtweisen zusammen und machen sichtbar, worüber entschieden werden muss.

Schwerpunkte sind Neupositionierung und Nachfolge.

Am Ende wissen Sie, was entschieden ist, was noch offen bleibt und womit Sie beginnen können.

Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die eine wichtige Entscheidung vorbereiten.

SmartStart

Wenn aus einer Entscheidung ein konkretes Vorhaben wird.

SmartStart bringt Ziel, Beteiligte, Verantwortung, Leitplanken und Prioritäten zusammen.

Wir klären, was erreicht werden soll, wer Verantwortung übernimmt, was zuerst wichtig ist und womit begonnen wird.

Am Ende stehen Ziel, Prioritäten, Rollen, Leitplanken und erste Schritte fest.

Für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams, die ein wichtiges Vorhaben klar aufsetzen wollen.

Das passt aus meiner Sicht sauber zur neuen Logik:

SmartConsult klärt die Entscheidung.
SmartStart macht daraus ein klar aufgesetzte

SmartAction

Wenn ein geklärtes Vorhaben umgesetzt wird.

SmartAction übersetzt Ziel, Prioritäten und Verantwortlichkeiten in konkrete Aufgaben und Entscheidungen.

Wir begleiten die Umsetzung, beziehen die Beteiligten ein, prüfen Ergebnisse und passen das Vorgehen an, wenn neue Erkenntnisse entstehen.

So bleibt klar, worum es geht, wer was entscheidet und was als Nächstes getan werden muss.

Für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams, die ein wichtiges Vorhaben konsequent umsetzen wollen.

SmartSkill

Wenn Wissen und Vorgehen im Unternehmen verankert werden sollen.

SmartSkill vermittelt ausgewählte Methoden und Denkweisen aus SmartStart und SmartAction.

Wir zeigen, wie Teams und Verantwortliche wichtige Vorhaben selbst klarer strukturieren, Entscheidungen vorbereiten und die nächsten Schritte ableiten können.

So wächst die Fähigkeit, ähnliche Aufgaben künftig eigenständig zu bearbeiten.

Für Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teams und interne Multiplikatoren, die dieses Wissen im Unternehmen weiter nutzen wollen.

Vita

Wolfgang Vögele ist Gründer und Geschäftsführer der LACON Consulting GmbH. Seit 1991 begleitet er Unternehmer und Führungskräfte bei wichtigen Entscheidungen und Veränderungen. In mehr als 1.500 Projekten hat er Unternehmen, Geschäftsmodelle, Angebote, Marken und Organisationen mitentwickelt. Seine Stärke liegt darin, unterschiedliche Sichtweisen und Informationen zusammenzubringen, den Kern einer Aufgabe sichtbar zu machen und daraus klare Prioritäten und Entscheidungen abzuleiten. Seine Wurzeln liegen im Produktdesign, in Markenentwicklung, Kommunikation und Unternehmensstrategie. Design versteht er heute vor allem als eine Art zu denken und zu arbeiten: Zusammenhänge erkennen, Möglichkeiten ordnen und daraus eine klare Richtung entwickeln. Sein Grundsatz: Klarheit vor Aktionismus.

WANN LACON PASST

LACON wird relevant, wenn sich im Unternehmen etwas Wesentliches verändert und daraus eine wichtige Entscheidung entsteht.

Typische Anlässe:

• Neupositionierung
• Nachfolge
• Übernahme

Oft zeigen sich erste Signale früher: neue Märkte, neue Leistungen, neue Verantwortung oder veränderte Erwartungen von Kunden.

Dann klären wir, was bleiben soll, was sich verändern muss und was daraus folgt.

Der Einstieg erfolgt über SmartConsult.

Beispiele: lacon.consulting/cases/